华威公司召开2017年上半年销售总结大会
8月5日上午,湖北华威公司召开2017年上半年销售工作会议,公司总经理陈勇、外贸部、销售部各区域市场经理、公司中层干部参加会议,会议对内、外贸上半年工作进行了系统总结,并对下半年销售任务及具体工作进行了部署。
上半年华威公司产销任务均全部超额完成,1-6月生产改装车3907辆,同比增长102%;实现销售收入3.6亿元,同比增长75%;截止七月底,华威公司订单量达5000辆,生产任务紧张。
会上外贸部部长、销售部部长分别对上半年工作进行了总结汇报,并对各区域市场情况进行了通报,最后公司总经理陈勇对下半年销售工作进行了重点部署,他强调:
一是调整目标持续发力形成长效优势。根据集团公司整体目标的调整,结合上半年及目前华威公司整体销售形势,对全年任务及时进行调整,力争全年实现销售各类专用车6000辆目标,围绕新的目标,各区域市场及时调整营销策略,对接前期市场产品信息,扎实开展市场活动,确保新目标的实现。
二是各部门围绕销售目标的调整大力开展销售支持工作。技术、生产、质量、人力、采购根据销售任务的目标调整,做好具体工作部署,各部门紧密围绕中心任务,大力开展配合支持,生产整体系统要及时总结上半年生产过程中出现的问题,做好调整确保下半年产能配合。
三是保证销售两个战略五个考核的落地实施。销售系统继续坚持实施两个战略的整体布局,大力开发有能力、有实力的忠诚经销商,精准对接市场需求开展公告工作,内部管理让五个考核成为管理和提升市场人员营销能力的推手,围绕“质量月”精品车打造一支市场精品营销师队伍,保障公司整体创品牌战略的实施。
会上外贸部部长、销售部部长分别对上半年工作进行了总结汇报,并对各区域市场情况进行了通报,最后公司总经理陈勇对下半年销售工作进行了重点部署,他强调:
一是调整目标持续发力形成长效优势。根据集团公司整体目标的调整,结合上半年及目前华威公司整体销售形势,对全年任务及时进行调整,力争全年实现销售各类专用车6000辆目标,围绕新的目标,各区域市场及时调整营销策略,对接前期市场产品信息,扎实开展市场活动,确保新目标的实现。
二是各部门围绕销售目标的调整大力开展销售支持工作。技术、生产、质量、人力、采购根据销售任务的目标调整,做好具体工作部署,各部门紧密围绕中心任务,大力开展配合支持,生产整体系统要及时总结上半年生产过程中出现的问题,做好调整确保下半年产能配合。
三是保证销售两个战略五个考核的落地实施。销售系统继续坚持实施两个战略的整体布局,大力开发有能力、有实力的忠诚经销商,精准对接市场需求开展公告工作,内部管理让五个考核成为管理和提升市场人员营销能力的推手,围绕“质量月”精品车打造一支市场精品营销师队伍,保障公司整体创品牌战略的实施。