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湖北华威全面实施创新升级行动计划

2016-09-24 08:47:49 作者:丁婉睿 返回列表

扫路车,华威扫路车,扫路车全面实施创新升级

      按照集团公司统一部署,湖北华威公司创新升级行动计划方案制定下发,在全面回顾过去五年的生产经营工作成绩,不断总结存在问题的基础上,提出在营销管理、产品创新、质量提升、资本结构改善、全员素质提升及企业文化建设六大方面制定了升级行动计划,在集团公司统一领导下,力争实现企业升级调整目标。  
      一是营销创新升级。国内市场方面:调整销售结构,确保国内销售量比例达到70%-80%。突破产品结构调整,聚焦突破曼底盘,拓展重汽产品系列,努力实现重、中、轻卡产品全覆盖,确保实现自卸车、公路用车、罐式车各占三分之一的目标。实现各类专用车市场品牌知名度进入国内前列。国际市场方面:巩固传统非洲市场,开拓东南亚、中东、中亚、南美市场,以澳大利亚市场为突破口,进入发达及中等发达国家和地区市场。
      二是产品研发创新升级。研发适应市场需求的曼底盘的自卸车、公路用车、罐式车和特种作业车,加大罐式车和特种作业车的新产品研发力度和改进力度,提高产品性能,实现大批量销售。加大铝合金自卸车、半挂车和罐式车的研发力度,实现铝合金专用车产品系列化。创建省级技术中心,引进中高级技术人才,不断挖掘内部技术人员潜力,改善软硬件条件,提高技术自主研发能力。
      三是产品制造及质量工作创新升级。实施品牌战略,提升产品品质,把重汽华威打造成专用汽车行业知名品牌。提升专用车产品品质,在国内外客户中形成较好的口碑和一定的影响力。不断加强产品制造过程质量控制,提高质量控制信息化程度。
      四是资本结构及降本增效创新升级。优化资本结构,提升资产运营质量。不断提高盈利水平,主导产品的销售毛利率每年处于上升水平。开展降本工作,降低企业经营成本。
      五是全员素质及运行机制创新升级。加大人才引进和培养力度,储备后备人才。提供施展能力的舞台,完善考核和分配体系,留住人才,淘汰庸才。建立学习型企业,从高管层到员工都要加强自身学习,加大培训力度,提高全员素质。
      六是品牌及企业文化创新升级。提升品牌建设,提高品牌的知名度和美誉度,在国内外用户形成良好的口碑。对自身企业文化进行升级,打造归属感强的企业。



 

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